תפקיד חייו

למנהל מקצועי במועדון כדורגל- תפקיד מרכזי. מעבר לסמכויות המקצועיות הרבות הנמנות עם תפקידיו, מנהל מקצועי הוא האיש שדואג לחדר הלבשה בריא  , ותוך כדי האצלת סמכויותיו הוא רותם את כלל המאמנים והשחקנים לקבלת ערכי המועדון. ניהול נכון יוביל את המועדון קדימה להישגים.

בחודש יוני האחרון פשט אסף גרנשטיין מנהל החטיבה הצעירה את המדים האדומים של הפועל ת״א, רגע אחרי שהניף עם קבוצתו ילדים א׳ את גביע המדינה.

למרות גילו הצעיר (33) בהפועל הבינו את הפוטנציאל הגלום באיש החינוך הכריזמטי בעל התשוקה, ובמשך שנים הוא שימש גם כעוזר המנהל המקצועי במחלקת הנוער.

אחרי 4 שנים במועדון האדום כשהפועל פ״ת הציעה לאסף את הניהול המקצועי אשתקד במקום דורון רז, הפועל ת״א לא עמדה בדרכו וברכה על המינוי. אסף לבש את המדים הכחולים בפ״ת ובשנה האחרונה החל לממש את מה שלמד בהפועל ת״א ועוד קודם ברמה״ש גם אותה ניהל מקצועית.

לאחר פחות משנה בתפקיד, הוא קיבל הצעה ששום בר דעת לא היה מסרב לה, לחזור להפועל ת״א והפעם בתפקיד מנהלה המקצועי של מחלקת הנוער כולה במקום עומר בוקסנבאום שעבר לבוגרים.

אסף יודע כי הוא נכנס לנעליים הגדולות שהשאיר בוקסה ויהיה עליו לשמר את ההישגים אותם הביא עומר למועדון.

הוא מגיע להפועל כשהמחלקה בשיאה ואם יצליח פחות מקודמו בתפקיד זה יהיה בעוכריו. כך או אחרת , לפני שבועיים עזב אסף את המועדון הפתח תיקוואי וחזר הביתה להפועל ת״א והפעם לתפקיד חייו.

למרות הזמן הקצר בפתח תקווה אסף השאיר במועדון את חותמו. הוא קידם דברים והחל לבנות מחלקה בריאה.

הוא הנהיג במועדון מערכת חדשה תחת השם “מצוינות” שבמסגרתו המועדון בוחר מספר מצומצם של שחקנים (עד 6) מכל שנתון שהינם בעלי פוטנציאל גבוה, ומשקיע בהם על חשבון המועדון מעבר לאימוני הקבוצה . ההשקעה מתבטאת  בהצמדת השחקנים לאימוני השנתון שמעליהם, שיחות עם פסיכולוג, אימוני כושר וטכניקה ייעודיים (אימוני חלוצים/קשרים, אימוני מגנים/בלמים) אנליסט ותזונאית.

הוא נכח באימונים של כלל מחלקת הנוער, והוביל חלק מהאימונים בעצמו כשהטמיע  מניסיונו העשיר. כמו כן נכח במשחקי ליגה חשובים רבים ותמיד תמך וייעץ למאמנים  תוך מתן חופש פעולה והחלטה מלא למאמן ולעוזרו.

אסף, מנהל מקצועי נמדד לאורך זמן. איך קיבלו במועדון בפתח תקווה את העובדה שלאחר שנה בתפקיד אתה מבקש לעזוב את המועדון?
“הפועל פ”ת אכן רצו שאשאר במועדון. הייתה לי שיחה טובה מאוד עם אבי יחיאל, מנכ”ל המועדון, שהוא ללא ספק מהדמויות האיכותיות ביותר שיצא לי להכיר בעולם הכדורגל. הוא גילה הבנה לרצון שלי לחזור להפועל ת”א ולהוביל את המחלקה אחרי שעבדתי שם 4 שנים, ואני מודה לו על כך״.

איך אתה מסכם את השנה בפתח תקווה- הצלחה או אכזבה? ומה ההישגים הרשומים על שמך במועדון הפתח תיקוואי?
“אני לא חושב שאפשר להתייחס במונחים של הצלחה או אכזבה בתפקיד המנהל המקצועי לאחר שנה אחת. אני חושב שנעשו השנה המון דברים שקידמו את המחלקה ברמה המערכתית וברמת פיתוח השחקן: אימונים לפי חוליות בראשות יובל שפונגין ועידו אקסברד, מערך אנליזה, מערך סקאוטינג שהביא המון שחקנים חדשים ואיכותיים למחלקה, רמת מקצוענות גבוהה, צוות מאמנים איכותי מאוד שחלקו הצטרף העונה, פרויקט מצוינות, תכנית אימונים אחידה ועוד״.

היו לכם השנה עליות וירידות מקצועיות . נערים ב׳ סיימו את העונה בצורה מכבדת במרכז טבלה.  נערים א׳ ירדו ליגה, הנוער עדיין לא מצליח לעלות ליגה. מה לדעתך לא עשיתם נכון ומה צריך לעשות כדי שמחלקת הנוער שהייתה פעם בין הגדולות תייצר קבוצות לליגת העל?
“שוב, אני חושב שכדי שהפועל פ”ת תחזור להיות מחלקה מובילה בכדורגל הישראלי, דרוש תהליך ארוך ומשמעותי, שאני בטוח שיימשך עם כניסתו של גילי לבנדה לתפקיד ובהובלת המועדון ע”י אבי יחיאל. דברים כאלה לא קורים בעונה אחת. אם להתייחס בכל זאת לפן התחרותי – אז קבוצת הנוער רשמה ריצה נהדרת עם כניסתו של גילי לבנדה לתפקיד המאמן, קבוצת נערים א אכן ירדה ליגה וקבוצת נערים ב הייתה מאוד איכותית העונה באופן יחסי. המטרה בסופו של דבר היא לקדם כמה שיותר שחקנים לקבוצה הבוגרת, ואני חושב שהמועדון הולך בכיוון הנכון בהחלט״.

ספר לנו על פגישת העבודה הראשונה שלך ושל מנהליי הפועל ת״א. מה המטרות שהציבו לך? האם אתה מביא את האני מאמין שלך או שמגיע כדי להיות ממשיך דרכו של בוקסה?
“מחלקת הנוער של הפועל ת”א בתהליך שיפור מדהים בחמש השנים האחרונות. חוויתי את המחלקה והייתי חלק ממנה כמנהל החטיבה הצעירה ועוזר של עומר בניהול המקצועי במשך ארבע שנים.

המטרה מבחינת המועדון היא להמשיך לקדם שחקנים לקבוצה הבוגרת כמו שאנחנו רואים בשנים האחרונות, ולשדרג כל הזמן את התנאים והמעטפת המקצועית עבור השחקנים.

עומר ואני, מטבע הדברים ומההיכרות הממושכת, מכירים טוב ורואים את הדברים בצורה זהה. אני אשאף להמשיך ולפתח את המחלקה הנהדרת הזאת״.

מה אתה מביא איתך מהפועל פת שהוא מועדון בסדר גודל בינוני להפועל ת״א מועדון בליגה של הגדולים? האם אתה רואה קווים מקבילים בין המועדונים?
“תמיד יש קווים מקבילים. בסוף זה ניהול מקצועי, תפקיד עם המון השפעה על הרבה מאמנים ושחקנים.

אני חושב שבעיקר אקח את  החשיבות של ליצור מערכת בריאה שבה כל אנשי הצוות יהיו ברמה גבוהה ומגויסים יחד לטובת אותה המטרה – פיתוח שחקני כדורגל ברמה המקצועית והחינוכית״.

האם בעינייך עדיף מודל של מעבר שחקני נוער ישר לקבוצה הבוגרת או שמוטב להפועל לעשות שיתוף פעולה דוגמת מכבי ת”א ובית”ר כדי להריץ את שחקני המחלקה?
“עלו בעבר ניסיונות לשיתופי פעולה, אני חושב שזה לא חד משמעי. במקרים מסוימים כדאי להעלות לקבוצה הבוגרת, ובמקרים אחרים כדאי “להשתפשף” בקבוצות אחרות כדי לחזור בשלים יותר. ברור שצריכים לרכך את שלב הביניים הזה ככל שניתן״.

האם השלמתם את פאזל המאמנים בשני המועדונים לעונה הבאה?
“את המאמנים בהפועל פ”ת יבחר גילי לבנדה. קיימנו חפיפה של כמה שבועות והוא מכיר את אנשי הצוות.

בהפועל ת”א אשב בצורה מסודרת עם כל אנשי הצוות ונקבל את ההחלטות הטובות ביותר עבור המועדון והשחקנים״.

אתה מגיע למחלקת נוער בהתקדמות ונכנס לנעליים גדולות. מה היעדים שאתה מציב לעצמך? ומה ייחשב הישג?
“כמו שאמרתי קודם, הישג הוא להכשיר ולשלב שחקנים בקבוצה הבוגרת. ברור שאם הקבוצות תהיינה איכותיות והמחלקה תיתן תנאים טובים ויחס אנושי טוב, זה יקדם אותנו למען המטרה המרכזית.

הפועל ת”א זה מקום מיוחד מאוד. מי שנמצא בפנים יודע להעיד על ההנאה והגאווה שבהשתייכות למועדון הזה״.

אתר ג’וניורליג מאחל לאסף גרנשטיין בהצלחה בתפקידו החדש