במכבי נתניה עובדים גם בחל"ת

רבות שמענו בתקופה האחרונה על האחריות האישית של השחקנים שניכפה עליהם להתאמן בכוחות עצמם ולא במסגרת הקבוצתית. אך האם האחריות האישית חלה רק על השחקנים? מה עולה בגורל מועדוניי הכדורגל בתקופה זו ואיזו אחריות לוקח המועדון על הצוות כולו ועל השחקנים? הרי, הכי קל כשהמועדון סגור והמאמנים בחל"ת להתנתק מכולם, עד היום בו יחליטו קברניטי המדינה להחזיר את הספורט, ואז, ולא דקה קודם לחזור לתפקוד מלא.

במכבי נתניה, למרות החל"ת הצוות ממשיך לעבוד ללא ליאות, מכיוון שהיהלומים הבינו כי הכל בחיים זו תוצאה של ניהול, ואם רוצים שההשקעה תניב פירות והמועדון יהיה בריא לטווח ארוך, נגיף אחד קטן לא יעצור את העשייה. ולכן הצוות ממשיך לתפעל את המועדון. העובדים ובראשם ישראל צרפתי חרוצים, ונכונים לתת מעצמם מאה אחוז, וזהו למעשה המתכון להצלחה. ישראל הגיע למועדון בחודש מאי האחרון בידיעה מראש כי הוא מצטרף בתקופה לא קלה, תקופה מאתגרת ומורכבת בשל וירוס הקורונה.

ניהול מועדון כדורגל אפשר להמשיל לדיאטה- יותר משקשה לעשות את הדיאטה, אחרי שמגיעים למשקל הרצוי קשה לשמר את התוצאה. כך גם בכדורגל, כשמגיעים למועדון מתפתח שעובד ומגיע להישגים, צריך לשמור על הרמה והתוצאות. וכך ישראל צריך להמשיך לייצב את מחלקת הכדורגל של נתניה, שהפכה לאחת החממות הטובות בארץ לפיתוח שחקנים. ישראל, לא מפחד מעבודה קשה, הוא קורץ מזן של אנשים שכל דבר שהם נוגעים בו- הופך לזהב. כך היה בחדרה כשהביא את מחלקת הנוער לטופ של המועדונים בארץ, וכך יהיה גם ב"בירת השרון".

ישראל, הספק מכובד. פחות מחצי שנה במועדון וכבר אתה חווה את הסגר השני.
"אין ספק שהסגר השני שונה מהסגר הראשון. הגעתי באופן אישי הכי מוכן לסגר השני עם תוכנית עבודה לשמונה שבועות (ככה חזיתי את היציאה מהסגר. היום אנחנו בשבוע השישי). בסגר הראשון ידענו שאנחנו בסוף עונה ולא ידענו מה זה סגר, ואיך משפרים את עצמנו ואת הילדים. בהרצאה ששמעתי של דן ולנסי בסגר הראשון, הוא אמר אם אתה מתכנן מהיום הראשון שאתה נכנס לסגר איך אתה יוצא ממנו, אין ספק שתצא יותר חזק ויותר יעיל, וככה פעלתי בסגר השני.

באופן אישי אני חושב שלאחר שלושה חודשי עבודה שלי בנתניה, באופן אינטנסיבי והכרת השחקנים, המאמנים והאסטרטגיה של המועדון. החל"ת נתן לי זמן להבין מה לא עבד מספיק טוב בשלושה חודשים, מה אני צריך לשפר כדי להביא את המועדון קפיצה קדימה, איך לשפר ולייעל את המאמנים בתוכניות עבודה, ואיך אפשר לעשות את זה ביום יום שאתה בתוך העבודה באופן יעיל".

איך מנהל מקצועי מצליח להחזיק את מחלקת הנוער בימים טרופים אלה? אילו פעולות נעשות?
"בנינו תוכנית עבודה מסודרת עם האנליסט שלנו תומר מזרחי, שני מאמני הכושר המדהימים לירון רובין ועוז אלימלך. והמאמן המנטלי שחר ילין.
התוכנית כללה בחודש הראשון עבודה אינטנסיבית של שחר ילין בזומים עם כל קבוצות הגיל – טיפים איך נכנסים לסגר ואיך אנחנו יוצאים מהסגר יותר חזקים ויעילים. בנוסף אפשרתי לכל שחקן במועדון להשתמש בשחר גם בשיחות אישיות ואין ספק ששחר עשה עבודה מעולה ולקח את הילדים לאן שצפיתי: סדר יום, דביקות בעבודה ותיעוד עבודה.

לירון ועוז בנו תוכנית עבודה ל -8 שבועות כולל סרטוני וידיאו והדגמות. ואפליקציה שהנתונים מועברים אלינו משנתון נערים ג' עד הנוער כולל נתונים אירוביים. פעם עד פעמיים בשבוע לירון עושה לחטיבה הבוגרת אימוני הדגמה בזום ועוז עושה לחטיבה הצעירה הדגמה בזום. בנוסף מאמני הכושר שומרים על קשר יומי עם השחקנים לגבי פציעות ושיפור היכולות הגופניות של השחקנים.

בנינו תוכנית רמזור ירוק, כתום, אדום. הנתונים מועברים אליי כל סוף שבוע ומתעדים איזה שחקנים עובדים באופן רציף, איזה שחקנים פחות ואיזה שחקנים לא עובדים (ואלה מקבלים טלפון אישי ממני). בנוסף, אני מעודכן בשחקנים שנדבקו בנגיף ושחקנים בנוער שמתגייסים, חשוב לי באופן אישי אם ילד חולה לדבר איתו ולשאול לשלומו וילד שמתגייס לברך אותו באופן אישי. יש לציין שאנחנו בשבוע השישי ובדבקות הגענו ל- 95 אחוזים של ירוק ברמזור וזה לא מובן מאליו".

באופן אישי, אילו פעולות עשית?
"חשוב היה לי לשפר את שיטת המשחק שהמועדון דבק בו ואת סגנון המשחק. ערכתי שיחות אישיות עם כל מאמן מנערים ג' עד נוער על הסגנון והשיטה כדי לייעל את העבודה ולשפר אותה. ערכתי אסיפות מאמנים כל שבוע בנושאים: ייעול תוכנית העבודה, שיפור דוחות המשחק, שיפור ניתוח משחקים, שיפור ניתוח צ'יפים גם פיזי וגם טכני (עם השוואה לשחקנים בגילאים שלהם מהארץ ומאירופה כדי לאתגר אותם ולשאוף להגיע לשם).

בתיאום ותיווך של יניב אלבז, הכנסתי את שיתוף הפעולה עם הבוגרים אלמוג כהן ועומרי גנדלמן. עשינו אסיפה לנוער איך להכין את עצמך בתקופת הסגר ואיך צריך לעבוד כדי להגיע להיות שחקן בליגת העל.
עופר בסון ודני עמוס העבירו זום לשוערים בכל נושא השוערים. השבוע חן עזרא ואלמוג כהן יעבירו הרצאה לחטיבה הצעירה. בנוסף בשבוע הבא מאמן הבוגרים מתוכנן להעביר הרצאה לחטיבה הבוגרת.

אחד הדברים שהכי חשוב לי זה הקשר האישי של המאמן והשחקן ולא רק בנושא המקצועי. לכן בניתי שאלון לכל מאמן מנוער עד טרום ב' גם בנושאים מקצועיים וגם בנושאים אישיים, וכל מאמן ערך שיחות אישיות עם כל שחקן שלו.

בנוסף בניתי לכל המחלקה דוח על כל שחקן בו המאמן צריך למלא נתונים טכניים ופיזיים ולציין לי בכל קבוצה את חמשת השחקנים הפוטנציאליים לעתיד. וכך, כל יום אני עובר קבוצה קבוצה ומכיר את היכולות של השחקנים ולא רק את השמות (חשוב לציין שמי שמכיר אותי יודע שחשוב לי להכיר כל ילד במחלקה מבית הספר לכדורגל ועד לנוער).

יתרה מזאת, הפיזיותרפיסט בקשר עם כל הפצועים בתוכניות שיקום ובטיפולים ששחקנים צריכים באופן אישי, וככה המועדון במעקב אחרי שחקנים שיצאו לסגר פצועים כדי שנוכל לקבל אותם אחרי הסגר בריאים וחזקים".

נראה כי כולכם התגייסתם לטובת המועדון, ואף אחד לא יושב בחיבוק ידיים.
"חשוב לי לציין ולתת הערכה עצומה למאמנים ולעוזרי מאמן שעושים את כל העבודה היומיומית הזאת כשהם בחל"ת וללא שום תמורה .זו הזכייה של המועדון באופן כללי ושלי באופן אישי".

התקופה מאוד מאתגרת כלכלית. האם הקורונה פגעה כלכלית בנתניה? איך באה לידי ביטוי הפגיעה?
"זה לא תפקידי להביע דעה בנושא התקציב. יש במועדון אנשים עם הרבה ניסיון שיודעים לטפל במצב הכלכלי ועושים זאת על הצד הטוב ביותר".

אייל סגל הוא אותוריטה ומאוד דומיננטי. איך שיתוף הפעולה ביניכם? אם תרצה להביא לדוגמא שחקן ממועדון אחר. מי יגיד את המילה האחרונה?
"הקשר היומיומי שלי הוא עם ניב גולדשטיין המנכ"ל ודרור חסון מנהל מחלקת הנוער. אייל הוא בעל הבית ואני מיידע אותו דרך המנכ"ל בכל הפרטים שקורים במהלך השבוע, מטרום ב' ועד הנוער, כי המועדון הוא הבייבי של אייל.
יש לציין שעד היום, כל שחקן שרצינו לצרף למועדון קיבלנו את בירכת הדרך .כמובן שהכל מתואם לאישור ניב ואייל במסגרת התקציב".

יוסי טוויל ודניאל סבח מעמודי הטווח במועדון הנתנייתי, שניהם עזבו השנה. מה זה מלמד בעצם?
"ברגע שיוסי טוויל רצה להתקדם אני מקצועית נתתי לו את ברכת הדרך להצלחה. לגבי דניאל הוא החליט לנסות דרך חדשה בגלל חילוקי דעות לא מקצועיים. שניהם מאמנים מצוינים שהיו מעמודי התווך של המועדון ובטוח שיצליחו בדרכם החדשה. לאחר שעזבו הייתי חייב למצוא להם מחליפים ראויים וצירפתי את יוסי בן שיטרית לנערים א' ואת סשה פלדמן לילדים א'".

זאביק זלצר, שמונה לראש הוועדה המקצועית ואחראי על ליווי שחקני העתיד, החליט לעזוב את המועדון. אני חייבת לציין שהופתעתי מהמהלך ואפילו התאכזבתי, כי אנשים כמו זאביק דרושים לקידום הכדורגל בארץ.
"הקורנה גרמה לזאביק לקבל החלטות.. בשלושה חודשים שעבדתי לצד זאביק גיליתי אישיות מדהימה ולמדתי כל יום ממנו דבר חדש. תמיד מכבי נתניה תחבק את זאביק בחזרה".

תגובתו של זאביק זלצר לעזיבתו את המועדון:
"הגעתי למועדון לפני שלוש שנים לפי בקשתם של הבעלים אייל סגל והמנכ״ל ניב גולדשטיין, כיועץ מקצועי כדי לעצב ולייצב את מחלקת הנוער ואכן המטרות הושגו. לפני פתיחת העונה הנוכחית הוחלט למנות מנהל מקצועי ואייל סגל ניסה ליצור תפקיד חדש שנלקח ממועדונים באירופה וביקש ממני להיות יו״ר הועדה המקצועית של מחלקת הנוער ואחראי על טיפוח  השחקנים הצעירים שמיועדים לקבוצה הבוגרת וכמובן גם בתיאום עם מאמן הקבוצה הבוגרת.

לצערי אחרי תקופה קצרה גיליתי שהתפקיד ריק מתוכן מכיוון שבארץ עדיין לא רגילים לתפקיד. היה לי קשה להביא לידי ביטוי את הדברים שרציתי ולכן החלטתי לעזוב. בכל מקרה אני חושב שיש אנשים טובים וחרוצים במחלקת הנוער ובכלל במכבי נתניה.

אני ממשיך לעזור למאמנים שמתקשרים אליי וגם לשחקנים בדברים שאפילו מעבר לכדורגל. אני כמובן אוהב את מכבי נתניה ואמשיך לעזור בכל מה שיידרש. אני מאחל בהצלחה לכולם".